年，华侨城集团战略重组云南世博集团迎来3周年。3年来，华侨城云南世博集团充分发挥华侨城作为央企的资金、品牌和竞争优势，深挖云南省丰富的文旅资源，拥抱改革、自我革命、求新求变，顺势而为、趁势而上、稳步前行。

3年来，有“酸”有“苦”有“辣”，更有成长的喜悦和改革发展带来的“甜”。今天的华侨城云南世博集团更加充满对未来发展的憧憬和希冀，致力于打造和营销以品质生活为内涵的“云南生活方式”，打造支撑云南生活方式的优质产品和优质服务，引领新时代广大消费者对美好生活的新需求。

改革阵痛

为跨越式发展奠定基础

“跨越式指标+断崖式考核+市场化薪酬”是华侨城战略重组云南世博集团采取的第一个改革措施。从改革重组之日起，华侨城集团即时下达跨越式任务指标，收入、利润、投资、游客数量、减亏扭亏等关键指标均呈数倍增长，并采取严格的“断崖式”考核制度，对于利润、收入等关键指标采取断崖式考核。3年来，云南世博集团各企业经受住了这一考核激励机制的考验，同时激发了领导班子自加压力、深化改革、创新发展的内生动力。

▲云南九乡歌舞表演

其次，是文化融入带来的阵痛。中央企业与省属企业混改成功与否，与文化能否融入息息相关。特别是作为央企的华侨城，诞生和成长于改革开放前沿阵地的深圳特区，带有明显的市场和竞争基因，市场、能力、效率导向非常明显。

华侨城集团用沟通、尊重、信赖、鼓励、放权、“扶上马送一程”，来解决信赖、价值观认同、团队磨合、方法传授、规范管控等文化融入过程中遇到的问题，为云南世博集团在混改中顺利渡过文化融入这道坎奠定了坚实的思想与工作基础。

再者，是管控对接带来的阵痛。云南世博集团在融入的过程中，遇到了适应管控流程、适应决策程序等难题，面对这种情况，华侨城集团深入调研，摸清实情，完善制度，下放决策权限，简化决策流程，靠前提供决策服务，为云南世博集团及时融入华侨城严格规范的管控体系奠定了坚实基础。

改革创新

探索“文化+旅游+科技”发展模式

云南世博集团深化改革、创新发展，大胆探索“文化+旅游+科技”发展模式。年6月，云南旅游股份有限公司完成与文旅科技的重大资产重组，正按照“文化+旅游+科技”模式，积极探索云南“文旅融合”发展路子。深度挖掘云南文旅IP，线上做测试、引流和精准营销，线下做精准投资、文创产品和优质服务。

▲云南九乡风景区

▲建水临安古城

▲云南巍山古城

为推进云南文旅产业转型升级与创新发展，充分发挥全产业链优势，云南世博集团还按照“战区+兵种”机制以及“区域化布局+专业化运营+融合式发展”模式，抢抓“一机游”线下交通支撑优势，充分发挥酒店、旅行社、交通、景区、文化、科技等全产业链优势，重点推进在滇西大旅游环线等区域的全域旅游布局，推进线路、产品、引流、服务一体化，实现1+1﹥2的整合发展效应。

依托华侨城集团的资源和专业优势，云南世博集团把外部优势资源“引进来”促进自身优势资源“走出去”，协同推进文旅项目快速精准高质量落地，形成投资和品牌效应。打造云南旅游文化IP，塑造世博文化旅游品牌，引领云南旅游转型、升级与创新，推动云南文旅真正实现融合发展。

责任担当

破解云南十个旅游扶贫模式

云南世博集团从诞生伊始就立足于美丽云南发展旅游，时刻不忘云南是我国区域性整体贫困最为突出的地区，并为破解云南“美丽贫困”积极探索旅游和扶贫相结合的路子。

年重组后，云南世博集团开启了央地企业合力推进旅游扶贫新征程。根据大多数景区都布局在民族聚居区、贫困山区、生态保护区等实际情况，坚持把扶贫作为最大政治任务、最大民生工程，坚持“重点帮扶、景区带动”的思路，创新发展路径，探索出了大企业创新带动，破解云南“美丽贫困”的十个旅游扶贫模式，得到云南省委肯定。

▲昆明轿子山

▲禄丰恐龙谷

▲元阳哈尼梯田

▲丽江老君山

截至年底，轿子山、恐龙谷、元阳哈尼梯田、老君山等景区已经覆盖9个县多个自然村，直接带动当地多人就业，催生家旅游经营户，旅游扶贫过程中上缴税收多万元，旅游扶贫导入游客量超0万人次。推进了旅游开发地区的经济效益、文化效益和生态效益综合发展，贫困群众获得感和幸福感不断增强，脱贫成果得到巩固。

▲德宏国际泼水狂欢节

云南世博集团切实抓好对德宏梁河县九保村的定点扶贫工作，先后投入资金多万元，派出20多名工作队员，成立云南世博集团旅游产业扶贫开发公司、农民专业合作社开展综合帮扶。目前，梁河县已实现脱贫摘帽。

年，是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，云南世博集团将充分发挥旅游全产业链的优势，强化党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强与企业所在地党委政府和村社的沟通交流，推广“景带村”发展模式，通过旅游产业扶贫，带动景区周边群众共同发展，促进当地文旅产业迈上新台阶，为高质量全面完成脱贫攻坚任务，与全国同步全面建成小康社会作出应有贡献。

砥砺前行

助推云南旅游转型升级

经历过风雨，才能见彩虹。站在3周年的新节点上，华侨城云南世博集团总结过去、展望未来，推动新世博瞄准更高层次、更高水平不断发展。

通过与华侨城集团战略管控与战略思路的充分对接，云南世博集团观念更新、步子更实，积极落实华侨城布局云南全域旅游的战略思路，在大胆实践“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式的过程中，坚定不移贯彻新发展理念，把握发展新机遇，充分发挥全产业链优势，按照“区域化布局+专业化运营+融合式发展”战略思路，积极推进文旅产业生态链构建，全面布局云南省内及南亚、东南亚两个市场，推进管理创新、模式创新、产品创新、服务创新，全力助推云南旅游产业转型升级与创新发展。